Enero no es “volver a la normalidad”. Es volver a un ritmo distinto, con personas que llegan con expectativas nuevas, energía desigual y una realidad operativa que suele arrancar a toda velocidad. Muchas organizaciones pierden una oportunidad valiosa en estas primeras semanas: ajustar el rumbo, cuidar a su gente y arrancar el año con un sistema de trabajo más claro y sostenible.
En Falko lo vemos seguido: enero se llena de urgencias, reuniones, pendientes acumulados y metas ambiciosas… pero se deja para “después” lo que realmente sostiene el desempeño durante todo el año: comunicación, prioridades, carga laboral razonable y gestión real del bienestar.
Este artículo es una guía práctica para detectar los errores más frecuentes en enero y corregirlos antes de que se conviertan en ausentismo, rotación, conflictos internos o riesgos que impactan directamente el SG-SST.
Error 1: “Volver como si nada hubiera pasado”
Qué pasa
Se regresa con el mismo ritmo de diciembre (o peor), como si el cuerpo y la mente pudieran pasar de descanso a máxima exigencia en 24 horas. Muchas personas vuelven con sueño acumulado, cambios de rutina, pendientes familiares y una adaptación natural al reinicio.
Qué genera
- Más errores por falta de concentración
- Irritabilidad, roces y ambiente tenso
- Sensación de “arranque castigado” en lugar de “arranque ordenado”
- Aumento del riesgo psicosocial por presión temprana
Cómo evitarlo
- Define una “semana de reenganche” (5 a 10 días) con enfoque en orden y prioridades
- Reinstala hábitos básicos: pausas activas, horarios claros, microespacios de planificación
- Haz check-ins cortos por áreas para escuchar cómo llega el equipo y qué obstáculos reales existen
En Falko lo conectamos con SST porque el reenganche también es prevención: el estrés temprano y el desorden operativo son terreno fértil para incidentes y errores.
Error 2: Sobrecargar para “recuperar el tiempo”
Qué pasa
Se asume que hay que compensar lo no trabajado, y se dispara la carga: tareas acumuladas, reuniones largas, reportes “para ayer” y metas agresivas desde el día 2.
Qué genera
- Fatiga temprana y baja productividad real
- Horas extra innecesarias
- Aumento del ausentismo por estrés y agotamiento
- Desconexión emocional: “mi bienestar no importa”
Cómo evitarlo
- Divide enero en dos carriles: lo urgente real y lo importante estratégico
- Revisa capacidad del equipo antes de prometer fechas
- Elimina reuniones que no tengan una decisión concreta al final
- Prioriza por impacto y riesgo, no por costumbre
Una idea simple que funciona
- Lista de “no negociables” del mes (máximo 5)
- Lista de “si hay tiempo” (todo lo demás)
Esto reduce el ruido y protege el enfoque.
Error 3: No comunicar prioridades ni novedades con claridad
Qué pasa
La empresa vuelve, hay cambios (clientes, procesos, presupuesto, personal, metas), pero nadie los aterriza. El equipo se entera por rumores, mensajes sueltos o correos interminables.
Qué genera
- Duplicidad de tareas
- Decisiones inconsistentes entre áreas
- Confusión y frustración (“nadie sabe qué sigue”)
- Riesgos por procedimientos desactualizados
Cómo evitarlo
- Haz una reunión corta de alineación por áreas (máximo 30 minutos) con 3 puntos:
- Qué cambia
- Qué se mantiene
- Qué es prioridad en enero
- Publica un resumen escrito de una página (sí, una página) con:
- objetivos del mes
- responsables
- fechas clave
- canales oficiales de comunicación
En SST esto es clave: si el equipo no conoce prioridades, también se diluye la disciplina preventiva. La seguridad se vuelve “secundaria” sin que nadie lo diga.
Error 4: Ignorar el desgaste post-fiestas (y el estrés silencioso)
Qué pasa
Enero trae una mezcla común: cansancio, presión económica, cambios de hábitos, “cuesta de enero” y, en algunos casos, ansiedad por nuevos retos. Muchas empresas no lo ven porque no se habla abiertamente.
Qué genera
- Aumento del riesgo psicosocial
- Clima laboral más sensible a conflictos
- Baja motivación y apatía
- Desconexión con el propósito del trabajo
Qué dice la normativa (y por qué te importa)
En Colombia, la gestión de factores de riesgo psicosocial está enmarcada por la Resolución 2646 de 2008, que establece disposiciones y responsabilidades para su identificación, evaluación, prevención, intervención y monitoreo. Alcaldía de Bogotá+1
Cómo evitarlo (sin volverlo un discurso)
- Haz una medición real (no percepciones) de factores psicosociales cuando aplique
- Entrena líderes en conversaciones cortas, claras y respetuosas
- Refuerza pausas, organización de cargas y horarios
- Establece canales de apoyo: reporte, seguimiento, acompañamiento
En Falko te ayudamos a incorporar esto al SG-SST con acciones prácticas, no con documentos que se quedan quietos.
Error 5: Dejar el SG-SST “para cuando haya tiempo”
Qué pasa
Enero se llena de operación y el SG-SST se aplaza: matriz de riesgos sin actualizar, cronograma sin responsables, capacitaciones sin plan, evidencias sin organizar.
Qué genera
- Incumplimiento normativo acumulado desde el inicio del año
- Mayor exposición a sanciones y hallazgos en inspección
- Gestión reactiva: se corre cuando ya hay problema
Cómo evitarlo
- Arranca enero con una revisión de estado del SG-SST:
- matriz de peligros y riesgos
- plan anual y cronograma
- capacitaciones obligatorias
- plan de emergencias y simulacros
- inspecciones planeadas
- contratistas y evidencias
- Define un responsable interno (y su tiempo real, no “cuando pueda”)
- Establece un sistema simple de evidencias desde el día 1
Error 6: No cuidar el retorno de personas con restricciones o procesos de reintegro
Qué pasa
En enero también regresan colaboradores luego de incapacidades, tratamientos o restricciones. Si el retorno se hace sin ajustes, se disparan recaídas, accidentes o nuevas ausencias.
Qué dice la normativa
La Resolución 3050 de 2022 aborda lineamientos relacionados con reincorporación laboral en el marco del Sistema General de Riesgos Laborales.
Cómo evitarlo
- Revisa recomendaciones médicas y restricciones
- Ajusta funciones o cargas si aplica
- Documenta el proceso y haz seguimiento real
Guías de ARL también recomiendan ajustes en entorno y funciones cuando se requiera para facilitar el reintegro.
Un cierre útil: enero define el “tono” del año
Lo que se normaliza en enero suele quedarse todo el año:
- si se normaliza el desorden, el equipo opera en modo incendio
- si se normaliza la sobrecarga, el desgaste se vuelve cultura
- si se normaliza la falta de comunicación, la confianza se rompe
- si se normaliza aplazar SST, el riesgo crece en silencio
Enero no necesita perfección. Necesita orden, prioridades y un mensaje claro: aquí se trabaja con exigencia, sí, pero también con cuidado.
Cómo puede ayudarte Falko este enero
En Falko acompañamos a las empresas a iniciar el año con un SG-SST aterrizado a su realidad, sin desgaste innecesario:
- Diagnóstico y priorización de riesgos para arrancar con foco
- Actualización de matriz y plan anual con responsables y cronograma
- Programas de capacitación y soporte documental
- Acompañamiento en riesgo psicosocial y estrategias preventivas
- Seguimiento y control con herramientas prácticas
Si quieres arrancar enero con orden y prevención (y no con correcciones a última hora), agenda una asesoría con Falko. Revisamos el estado de tu sistema, priorizamos acciones y te dejamos una ruta clara para el primer trimestre.